Des équilibres techniques restaurés dans un contexte de hausse structurelle des coûts, notamment en santé
La croissance équilibrée des activités a porté ses fruits sur le résultat combiné total (y compris intérêts minoritaires), en forte progression à 34 M€ (contre 12 M€ en 2024). Dans un environnement financier porteur, le pilotage affiné de la performance a permis de renforcer le bilan avec des plus-values latentes en hausse de 168 M€ et une provision pour participation aux excédents de 341 M€ sur le PER en euro de CCPMA RETRAITE SUPPLÉMENTAIRE.
La solvabilité s’établit à 269 %, en progression de 33 points notamment en conséquence d’effets de marché très favorables sur les institutions et les FRPS, et de l’amélioration de la performance opérationnelle.
Une année de transformation intense
L’année 2025 a aussi constitué une année de transformation intense pour l’ensemble des métiers d’Agrica. Les efforts engagés pour renforcer la qualité de gestion, optimiser les délais de traitement et améliorer l’expérience client se sont poursuivis afin d’offrir un service toujours plus fluide et réactif.
Du côté de la retraite complémentaire, le déploiement des outils fédéraux Agirc-Arrco arrive à son terme. Les efforts de mutualisation lancés en 2024 ont porté leurs fruits et ont ainsi permis d’atteindre la grande majorité des objectifs opérationnels fixés et se traduisent par une amélioration de l’ensemble des indicateurs de satisfaction des clients par rapport à 2024.
Pour la deuxième année du plan stratégique agrica+, Agrica est en ligne avec ses cinq objectifs financiers. Il poursuit ainsi la progression de son chiffre d’affaires en santé-prévoyance, améliore son équilibre technique et maîtrise l’évolution de ses frais généraux malgré un contexte inflationniste et la hausse des investissements informatiques liés au Cloud et à l’intelligence artificielle. La rentabilité des fonds propres progresse fortement par rapport à 2024 et les objectifs de solvabilité sont d’ores et déjà dépassés en 2025.
Des avancées majeures en matière de responsabilité sociale et environnementale
Sur le plan de la RSE, l’ensemble des parties prenantes s’est engagé autour de dix objectifs en matière de durabilité à l’horizon 2030. Reflétant les trois principales missions d’Agrica en tant qu’assureur, investisseur et entreprise responsable, ces engagements en faveur du monde agricole seront suivis au travers d’un nouvel indice « agrica+ responsable ».
Ces objectifs s’articulent autour de 4 priorités avec, pour chacun, des actions concrètes en 2025 :
- Agir pour le mieux-vivre des acteurs du monde agricole. Les objectifs fixés pour 2025 ont été atteints notamment en épargne-retraite, en redistribuant 1 million d’euros de produits financiers cumulés sur les fonds de partage aux associations d’ici 2030. Les sommes versées aux associations à but non lucratif Clinatec (recherche en matière de maladies et handicaps) et Siel Bleu (recherche sur les interventions non médicamenteuses dans une optique de prévention) se sont élevées à 0,2 million d’euros en 2025.
- Renforcer l’attractivité des métiers agricoles. Le dispositif Pays’Apprentis, qui soutient la mobilité des jeunes en formation dans les métiers du paysage, avec plus de 27 000 bénéficiaires, s’est poursuivi en 2025, de même que le concours photo Nouveaux Regards, qui donne la parole à de jeunes talents pour raconter l’agriculture d’aujourd’hui autrement.
- Combattre le gaspillage pour une gestion responsable et solidaire des ressources. La lutte contre le gaspillage alimentaire constitue un des engagements historiques d’Agrica, illustré notamment par la 10e édition des Trophées Agrica en 2025, qui soutiennent des initiatives concrètes au service des filières agricoles et agroalimentaires. En tant qu’entreprise et investisseur responsable, Agrica s’est également donné plusieurs objectifs structurants quant à la préservation des ressources :
- Un objectif d’investissement à hauteur de 5 M€ dans la préservation du capital naturel a été atteint en 2025 grâce à une souscription dans un fonds dédié à la biodiversité ;
- Une trajectoire de décarbonation de ses portefeuilles d’investissement avec un objectif de -55 % d’ici 2030 par rapport à 2018 ;
- Et un objectif de décarbonation de ses opérations internes de -25 % d’ici 2030 par rapport à 2023
- Soutenir la transition sociale et environnementale du monde agricole. La dynamique de labellisation des actifs financiers et immobiliers s’est poursuivie en 2025, de même que la mesure de l’impact social et environnemental du Groupe. Elle se traduit notamment par une part de 12,5 % d’obligations vertes, sociales et durables, des investissements dans les énergies renouvelables et l’innovation agricole, ainsi que 25 millions d’euros d’investissements forestiers.
Action sociale et prévention : une mobilisation renforcée au service du monde agricole
En 2025, les aides accordées s’élèvent à 11 M€, en hausse de 10 % par rapport à 2024, traduisant le renforcement de l’engagement d’Agrica pour soutenir et accompagner les acteurs du monde agricole. Dans un secteur où certaines fragilités restent souvent invisibles, Agrica agit pour repérer les situations à risque et intervenir en amont des ruptures. Il déploie des actions de prévention et d’accompagnement au plus près des territoires, notamment en partenariat avec la MSA, avec des dispositifs dédiés à la prévention du mal-être agricole et au renforcement du lien social.
Ces actions se traduisent concrètement par le financement d’initiatives de terrain, par le soutien du 4 réseau « Sentinelles » formé à repérer les signaux faibles de détresse, ainsi que par des dispositifs d’accompagnement des publics fragilisés, notamment les aidants, avec des solutions de répit et de soutien psychologique.
En complément, des actions de prévention sont menées sur les fragilités physiques, avec notamment des campagnes de dépistage du diabète, ainsi que des dispositifs favorisant le maintien dans l’emploi.
Un collectif engagé, moteur de la transformation et de la qualité de service
Agrica s’engage à conseiller les branches et les entreprises pour protéger leurs salariés en cas de difficultés et leur assurer un revenu complémentaire essentiel au moment de la retraite. Cet engagement, les 893 collaborateurs du Groupe contribuent à le faire vivre en marquant leur attachement à l’entreprise, comme en témoigne le taux de recommandation de 75 %, mesuré lors de la dernière enquête engagement collaborateur réalisée fin 2025. En 2025, Agrica a poursuivi ses investissements en faveur du développement des compétences, de l’accompagnement des parcours professionnels et de la qualité de vie au travail. Parmi les initiatives marquantes de l’année :
- Le lancement d’Évoliance, un programme de mentorat au féminin destiné à favoriser l’égalité des opportunités et l’accompagnement des parcours professionnels des collaboratrices ;
- Le déploiement de quatre prototypes d’intelligence artificielle générative visant à optimiser les processus internes et à permettre aux collaborateurs de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée, au service notamment de l’expérience client.
Perspectives 2026
Le Groupe aborde 2026 avec des fondamentaux financiers robustes, qui soutiennent sa capacité à améliorer durablement sa rentabilité sur fonds propres. Cette perspective s’inscrit dans la continuité de la stratégie engagée, avec le déploiement de projets structurants. Dans un environnement en évolution, Agrica entend ainsi poursuivre ses actions pour accompagner les branches, les entreprises, les salariés et les retraités des secteurs agricole et agroalimentaire, avec des solutions adaptées aux réalités et aux besoins des territoires.
